仓库出租后该如何布局
1、明确计划,关于上下游市场的关联性,有数据支撑---。
2、物料规格参数,包含物料品种、包装形式、尺寸、重量以及保存方式等等。有利于货物入仓后的管理。
3、管理系统,便于货物录入,库存统计等工作,数据分析等。
4、人员配备,仓管人员,值班人员等等,---不缺岗。
总之,仓库出租后的后续工作比较碎,也比较杂,如果能够有效规划,就能让仓库管理变得条理分明,形成良性循环。
仓库出租中容易出现的问题
1、库房功能杂乱
对很多的批发商而言,家具仓库租赁,仓库不仅仅是存放货物的地方,还是员工的宿舍,是车库。这样的状况下,仓库的环境变得的混乱。杂乱的仓库会淡化仓库本身的作用,造成生活区与工作区无法分割,仓库租赁费用,会滋生一系列的问题。
2、仓库的选址和设计不合理
“能放货,安全就可以”很多的批发商对仓库的要求就是这么的简单,西藏仓库租赁,所以仓库的选择上更倾向于一些旧工厂,旧仓库,很少有人去租用---仓库。
而在仓库的设计上也十分的简单,“能搬货,能---,方便”就可以了。后的结果就是,仓库内部混乱,没有章法。搬货不方便,鞋业仓库租赁,---不方便,也影响仓库空间的利用。
3、产品滞销,临期产品
每一次仓库的整理,都会出现一大堆的滞销产品和临期产品。这些产品都是被遗忘在仓库的角落,或者是积压货物的下方,而被忽略。有些产品甚至是比较---的产品,但是临近保质期,无法保存。这些也都是仓库管理没有做好,造成的结果,后只能够忍痛处理。
4、库管人员工作不明确
库管人员的工作并---,但是在很多的时候,往往会淡化成为看仓库的。造成库管很多的时候处于闲暇时间,真正用到的时候,对于仓库的状况一问三不知。职责的不明确,管理不---,会带来很大的麻烦。
5、货物摆放没有章法
很多的时候,货到了,就直接的卸载下来,摆放的时候,也会就近的摆放。食品行业的特性决定了产品大多散碎,数量大,价格低。如果摆放不合理,不争气,不仅会浪费空间,还会造成产品的积压,滞销产品无法快速清除,甚至会发生內窃的现象。
仓库租赁规划管理的重要性
仓库租赁后,并不是可以什么都不管了,后期的调整和安全工作更为复杂繁重,需要租赁者重视起来。---是仓库的规划与执行是否能够对日起来。人员的培训、到岗以及配套设施的安装是否及时。
在仓库开始投入使用之后,库管责任明确,盘点工作的进行,货品摆放规划与入库,可以---提高货物的流转速度,---仓库的利润与收益。
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